激活“人才引擎” ——東輕深化人才隊伍改革助推高質量發展紀實
來源： 中國鋁業報時間： 2024-09-04作者： 賈景羊
近年來，東輕扎實開展新一輪國企改革深化提升行動，聚焦“新中鋁”建設目標和中鋁集團“四定”方案要求，圍繞中鋁高端十大專項提升行動部署，深入貫徹落實人才強企“新中鋁”和人才專項改革要求，精準有效打出一系列“組合拳”，全面激發經營管理活力，推動各項工作不斷開創高質量發展新局面。
暢通人才流動渠道? “能進能出”集聚新效能
在持續加強市場化人才管理方面，東輕以“兩合同一考核”等市場化用人模式為牽引，加大市場化“出”的力度。2023年，東輕六級（比照科級）以下在崗員工考核基本稱職及以下占比3.3%，員工年度市場化退出率達5.7%；在首次開展的勞務派遣人員達標考核中，6名基本稱職及以下人員退回勞務派遣公司，有效增強了從業人員的崗位意識和責任意識。
近年來，東輕退休員工數量持續增加，同時為上級單位輸送了大批優秀干部，干部隊伍急需補充優化。東輕黨委高度重視，著力做好“后繼有人”這篇大文章，今年年初對干部人才梯隊情況開展全面盤點梳理，制定“一人一表”，動態優化青年干部人才庫，做到對后備力量基本盤心中有數。
——暢通人才“進”的渠道。東輕通過市場化選聘、集中招聘，多途徑、多渠道引進企業緊缺人才，僅今年就招聘本科及以上高校畢業生20人，其中博士研究生1人、碩士研究生10人、本科畢業生9人，研究生及以上學歷和“雙一流”院校畢業生占比達60%，高層次人才力量得到充實。
——出臺政策支持，暢通干部進出通道。東輕修訂薪酬管理制度，為因政策導致退出崗位的干部合理制定薪酬標準，保證隊伍穩定。今年上半年，41名干部退出崗位，為青年人才進入重要管理崗位歷練創造了有利條件。
通過一系列舉措的實施，東輕干部隊伍結構不斷優化，45周歲及以下中層管理人員占比較年初提高7個百分點，35周歲及以下基層管理人員占比較年初提高8.8個百分點，整體干部隊伍年齡結構老化的趨勢得到了有效遏制，干部隊伍更富活力，創新思維更強，干事創業激情更高。今年上半年，東輕交出“雙過半”優異成績單：產、銷量創歷史新高，利潤總額、成本壓降超額實現進度目標，運行質量和運營效率進一步提升。
完善選人用人機制? “能上能下”煥發新面貌
東輕著力完善領導干部“能上能下”常態化工作機制，對標中鋁集團重新修訂了《黨委管理領導人員管理辦法》《黨委管理的領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》，把干部的政治素質考核挺在前面，進一步亮出干部優與劣的標尺、上與下的準繩，注重以事察人、依績評人，推動考核評價更加辯證客觀。
東輕規范干部管理相關要求，從制度上強化選人用人導向，不斷完善規則和程序，提升了選人用人工作的精準性、規范性；把生產經營一線“考場”作為選將“賽場”，全面落實任期制契約化管理制度，做到定崗位、定權責、定目標、定薪酬、定退出，大力選拔使用敢啃硬骨頭、勇挑千斤擔的“闖將”，一線抓項目、帶頭攻難關的“干將”，改革有實招、發展有成效的“能將”，讓敢為善為的干部脫穎而出。
根據2023年度考核結果，東輕中層管理人員1人被降級，兩人轉任非領導人員職務，7人被調整出黨委管理干部人員范圍，中層管理人員末等調整和不勝任退出比例達到7.55%；新提拔任用六、七級干部46人、平級調整33人，競爭上崗73人，競爭上崗率達92.4%，其中新提拔人員競爭上崗比例達100%。通過制度優化完善，健全選人用人機制，并按照國有企業領導人員“20字”標準嚴格兌現，東輕形成了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。
?優化薪酬分配體系? “能增能減”激發新活力
東輕積極構建科學合理的市場化分配體系，“能增能減”打破“大鍋飯”。
——突出以崗定薪，構建價值型薪酬體系，按照“以崗定薪、崗變薪變”原則，制定管理序列和專業序列人員薪酬檔級劃分體系，合理設置分級、分檔、分崗的寬帶薪酬標準，進一步激勵全體員工立足崗位、創新創業。
——突出考核導向，構建差異化考核體系，將考核結果與薪酬兌現、崗位交流、晉升、培訓、員工退出等深度關聯，年初結合年度考核結果對1800余名符合條件的員工予以薪檔晉升。
——突出精準激勵，構建多元化分配機制，全面激發科技骨干人才干事創業的積極性、主動性。2023年，東輕科技人才人均收入為在崗員工平均收入的1.9倍，科技人才最高收入達到中層正職收入的2倍；管理人員收入差距達到2.05倍，實現了貢獻差異化、收入分配差異化。
同時，東輕以企業年度奮斗目標為基準，構建“標準噸+過程管控”的雙向績效考核新模式并穿透執行至一線員工，上半年東輕鋁加工材產銷量分別同比增長13.6%和8.1%，重點產品和高端合金產品產量分別同比增長32.3%、12.6%，在崗員工收入同比增長5.1%，在一線隊伍中樹立了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的激勵導向；按照“減人不減績效總額、增人不增績效總額”原則，核定各單位員工績效基數，進一步激勵各單位深挖存量人力資源潛力，勞動用工總量較年初壓減4.5%，商品產銷量逆勢增長，員工隊伍勞動效率顯著提升。
東輕將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，繼續高舉全面深化改革旗幟，加強人才工作頂層設計，提升干部員工履職能力，讓員工共享東輕改革發展成果，以改革之力匯聚全公司之力，奮力實現利潤總額和產銷量雙創歷史新高，向中鋁集團黨組和中鋁高端黨委交上一份滿意答卷。
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