在中國鋁業山東分公司第二氧化鋁廠中央控制室崗位上，25名青工以爭創“青年文明號”活動為載體，把“業務技能爭最優、集體形象爭最優、創新能力爭最優”作為核心內容，通過內外兼修提素質、時刻練兵提技能、點滴細節塑形象，實現了正確指揮率100%和安全生產無事故，確保了該廠產能水平、能耗水平以及多項經濟技術指標再創歷史最好水平，成為展現該廠風采的一張特色名片。

技能最優：崗位就是實戰場

中央控制室是該廠生產組織協調的核心，是實現生產作業計劃的責任部門，科學決策、迅捷調控、執行到位、全面準確是每名工作人員的必備素質。為此，他們把崗位當作學習課堂和練兵戰場，通過面對面的交流、一人講課眾人聽等方式不斷加強技術學習，尤其是對生產流程、薄弱環節、突發故障處理預案等更是做到了如指掌；還不斷拓寬知識學習范圍，如對設備構造、電器維修、微機應用等方面的學習，提高綜合素質，為合理協調組織生產提供了保障；開展“電話號碼記憶”競賽提高工作效率,現在，崗位上每個人至少能夠背誦出50個以上的電話號碼。他們迅速成長為技術排頭兵，聯手攻克了一個又一個的生產難題，實現了“無差錯指揮”。

2010年2月28日2點，丁班礦磨溶出主操崔文軍通過監控器突然發現3號礦漿磨端蓋泄漏！這也就意味著一直保持著高產態勢的生產組織即將受到影響。面對突發狀況，當班調度員王斌處變不驚，一面聯系匯報主管領導與相關科室進行夜間緊急搶修，一面迅速下達指令：“管道化產量下調50m3/h,減少氫鋁過濾機開車臺數……”一場爭分奪秒排故障的好戲在凌晨完美上演。事后，他們得到了主管部門領導高度評價。

“沒有調查就沒有發言權”，這是該廠生產廠長蔣濤對他們的要求，也成為他們快速提高實踐技能、解決各類“疑難雜癥”的又一法寶。2009年12月份，接到崗位員工于躍祥匯報：“目測氫鋁產品顏色異?！?。當班調度員孫棟迅即趕赴現場，經實地確認、勘察之后，得出結論：濾布局部破損導致平盤串區組織人員更換濾布、快速切換流程等一系列工作在3小時內順利完成，為該廠連續15年保持氫鋁質量100%做出了貢獻。

形象最優：指揮協調展和諧

中控室每一名成員都深深知道，該崗位是對外、對內聯系溝通的紐帶，是二鋁形象的窗口和名片，他們個人的言行舉止已經是該廠的形象代言。為了提高綜合素養，他們制作了工作臺簽，將核心理念、攀巖文化、名稱等內容印制在上面，引導督促工作人員注重儀容儀表，言談舉止，樹立穩重干練、熱情大方的良好形象；加強自身修養，保持科學決策、核心控制、雷厲風行、快速反應、堅決執行、團結協作、文明指揮的工作作風，真正做到“一個青年一面旗幟”，即使在業務高峰期，一分鐘接答電話5-6個時，仍然堅持做到文明用語不離口，于細微處顯現新時代青工文明指揮協調生產的良好形象；他們充分調動團員、黨員、青年骨干講文明、樹形象的示范引領作用，一股股文明禮儀之風盡吹二鋁，打電話必須使用文明用語、見面先問好等已經成為大家的自覺行動。

創新最優：思維活躍促效益

該崗位鼓勵大家將眼睛盯在流程、指標、設備等各類缺陷處，把腦子放在如何創新解決問題上。今年3月份，由于礦石沉降性能差容易造成沉降槽跑渾，青工王磊創新提出“投用三個分離槽增大沉降面積”的建議，不僅確保了產量的順利通行，當月各項指標也創出較好水平：末次nt較計劃降低4g/l,絮凝劑量較2月份降低300g/t.赤泥。

他們還借助公司、分廠開展的“創新職工”、“金點子暨先進操作法評選”等活動，自去年至今，累計提出70余條合理化建議，采納實施30余條，降低成本40余萬元。8人獲得公司級“創新職工”稱號，兩名同志的操作法得到冠名。他們所在的qc小組被中國質量協會命名為“2009年度全國優秀質量管理小組”，參與的《降低管道化能耗qc成果》，每季度可為企業降本45.3萬元；從彈性生產到全面復產再到穩產高產，他們精心組織、科學調度，重點解決了“生產液量、赤泥產排、氫鋁產洗”三大環節中的各項難題，實現了生產組織的穩健高效，溶出液ak、付損、精液鋁氧濃度等五項指標創出歷史最好成績，成功協調了赤泥分砂、除鐵重點攻關項目的上線運行和達標達產，該項目每年可為企業創效4000余萬元。

“每個人都有一雙隱形的翅膀，只要堅持夢想向前飛，就沒有什么實現不了”。2008年度淄博市“青年文明號”、2009年度中央企業“青年文明號”……這一系列榮譽的獲得正是對于他們立足崗位、奮發有為促進企業發展的最好例證。他們也正是該廠科學發展、高效生產中的“隱形翅膀”，從他們身上，我們看到打造“中鋁外礦氧化鋁基地”的理想正逐步成真，看到前進中的二鋁正在越攀越高、越飛越遠！（葛朋劉麗娟）