2015年2月6日下午，在中鋁瑞閩公司一樓會議室召開的中鋁瑞閩兩化融合管理體系第二階段評估審核末次會議上，中國電子技術標準化研究院評估審核組組長趙彤宣布：中鋁瑞閩兩化融合管理體系本次現場審核沒有發現不符合項，體系運行有效，將被推薦到國家兩化融合專家委員會評審，確定最終能否被評定通過。這意味著在中鋁瑞閩總經理、兩化融合最高管理者李謝華（同時兼任兩化融合管理者代表）的正確領導下，在工業和信息化部電信研究院的指導下，在公司各部門的共同努力下，中鋁瑞閩兩化融合管理體系成功通過現場審核評定。
中鋁瑞閩近年來在兩化融合方面取得了可圈可點的成績，但仍存在設備工藝數據、生產數據、性能數據獲取不全，相關系統尚不能實現無縫對接、數據分析和管理不夠、尚未建設專門的能源管理中心、全員參與不夠等方面的問題。通過兩化融合管理體系的標準化認證進一步規范了中鋁瑞閩兩化融合過程管理，從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規范管理轉變，更好地從中鋁瑞閩發展戰略、可持續競爭優勢、信息化環境下企業需具備的新型能力等方面統籌推進了中鋁瑞閩的兩化融合工作。
福建省經信委產業研究室處長傅浸甜，中鋁瑞閩股份有限公司董事長謝金輝，中鋁瑞閩總經理（兼任公司管理者代表）李謝華，以及公司其他領導及各部門主要負責人參加了首次會議和末次會議。
對于中鋁瑞閩未來兩化融合及管理體系工作，謝金輝先生（中鋁瑞閩股份有限公司董事長）作出重要指示。一要充分認識兩化融合及其管理體系的重要性。在當前信息化大環境下，中鋁瑞閩必須充分利用信息化手段推進兩化深度融合，充分把握以智能制造為主導的第四次工業革命帶來的發展機遇，實現產品全生命周期和全制造流程的數字化。通過兩化深度融合，提升中鋁瑞閩的柔性生產能力、優化管理及科學決策能力、資源效率優化能力。二是兩化融合管理體系需在中鋁瑞閩落地、生根、發芽和結果。在接下來的工作中，中鋁瑞閩要更加嚴格地按照兩化融合管理體系的要求來開展兩化融合工作，貫徹落實到日常工作中。三要堅持不懈推進中鋁瑞閩兩化深度融合工作，并持續改進中鋁瑞閩兩化融合管理體系。兩化融合管理體系工作推進：認證是起點，貫標無止境。