2014年12月8日至9日，中鋁瑞閩按計劃開展了2014年度兩化融合管理體系內(nèi)審工作。
通過內(nèi)審組抽樣性審核，大家一致認為中鋁瑞閩建立的兩化融合管理體系總體上符合標準、運行基本充分、有效。但也發(fā)現(xiàn)了一些問題。內(nèi)審組對照審核依據(jù)，開出1個一般不符合項和19項改進建議。
內(nèi)審總結(jié)會上，管理者代表李謝華副總指出：中鋁瑞閩兩化融合管理體系推行時間短，主要問題體現(xiàn)在高層策劃不充分及部門對兩化融合的參與及了解不夠深入和透徹。針對這次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，管理者代表會在后續(xù)一周時間內(nèi)，召集主要部門和人員探討如何完善、應(yīng)用、推廣該體系。希望各部門也充分利用這次體系搭建的過程，認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，使兩化融合能更好地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
謝金輝總經(jīng)理在內(nèi)審總結(jié)會也提出了七個明確要求：
一是要切實提高意識。中鋁瑞閩目前僅僅是搭建了一個兩化融合管理體系的初步架構(gòu)，要實現(xiàn)真正意義的信息化和工業(yè)化融合，今后要做的工作還很多。兩化融合管理主要是通過體系管理來協(xié)調(diào)解決目前兩化融合工作推進中還存在的問題，各部門要提高認識和意識。
二是要共同推動工作的落實。兩化融合體系管理工作的開展是中鋁瑞閩整體行為不是某一個部門的行為，兩化融合體系管理和每一個部門工作都息息相關(guān)，每一個部門要自己認真理解，查找不足，補充完善相關(guān)的第三層次文件，所有部門要共同努力切實推進兩化融合管理體系的開展。
三是要進行數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口。兩化融合管理體系，主要就是要整合信息化和體系化的優(yōu)勢，把中鋁瑞閩多年形成的管理制度體系化和管理運行信息化融合起來。今后，信息化要朝著數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集目標去推進。
四是要做到內(nèi)外融合。目前中鋁瑞閩的信息化只重視內(nèi)部管理，外部的基本沒有；下一步要加強對外部環(huán)境認識，做到內(nèi)外融合。
五是要推動智能化生產(chǎn)的落實。兩化融合，很重要的就是要實現(xiàn)智能生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)運行不是依靠人為，而是智能，這不是一天兩天能夠做到的，要靠長期的努力。
六是要重視內(nèi)外部環(huán)境變化的影響。內(nèi)外部環(huán)境變化影響是中鋁瑞閩管理過程中要關(guān)注的很重要的一項，如何在兩化融合中體現(xiàn)，是要認真考慮的。
七是要有計劃去推動工作的落實。兩化融合提出的五大新型能力的實現(xiàn)，是需要各部門去努力實現(xiàn)的。怎樣真正實現(xiàn)到管理跟信息之間融合在一起，要先有一個規(guī)劃，要明確，明年要做的哪幾項屬于兩化融合當(dāng)中緊密相關(guān)的一些事，后年做幾項，按規(guī)范設(shè)計來做。
