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1月22日，中國醫藥集團總公司所屬骨干企業中國生物技術股份有限公司（以下簡稱“國藥中生”）召開2013年工作會議，明確降本增效是本年度的一項重點工作任務，同時提出要繼續深入開展與同行業先進企業的對標，進一步查找差距，針對薄弱環節抓好專項提升。

2月18日至3月15日期間，國藥中生搭建的風險內控建設工作小組先后到各級子公司，集中組織開展了現場宣貫、專項調研和管理問題交流等活動，針對管理提升活動第一階段各管理專項診斷出來的問題，向所屬各級企業領導班子進行了匯報，與中層管理人員進行了交流。同時，針對人力資源管理、研發管理、采購管理、生產管理、工程管理、質量管理、資產管理、儲運管理等八個重點專項對所屬微谷公司、長春公司、成都公司、蘭州公司、武漢公司、上海公司、天壇公司、蓉生公司、祈健公司等9家企業進行關鍵流程檢查。所屬各級企業高度重視內控建設成果和發現的管理短板問題，正在以制度建設、流程完善為出發點，全面整改發現的問題，力爭把管理提升工作落到實處。

此外，國藥中生將降本增效工作與“嚴格預算、內控制度、精細管理、人才培養、團隊建設”全面結合進行落實。今年3月份專門組織了降本增效工作研討會，建立了降本增效OA平臺，征集廣大干部職工對“降本增效”工作的意見建議。同時結合各部門的成本職責劃分和考核指標的設定，進一步調整細化了各部門成本管控職責和考核指標,嚴格成本考核，著力壓縮費用。按照年度工作計劃，國藥中生今年將出臺管理提升和內控建設工作的具體指導意見，推動企業管理工作更加規范化、精細化和科學化，進一步提升企業管理水平，促進企業全面轉型升級。