中國銅業：“三組聯建”開辟融合新路徑
來源： 中國鋁業報時間： 2026-04-13作者： 張紅艷
“如何將黨的政治優勢、組織優勢真正轉化為企業的治理效能與發展勝勢？”在中國銅業基層黨支部開展學習貫徹黨的二十屆四中全會精神集中研討時，這一議題成為焦點。2025年以來，中國銅業黨委以此為牽引，創新推出黨小組、生產班組、工會小組“三組聯建”機制，走出一條組織融合、力量聚合的黨建與業務互促共進之路。
機制創新激活一線動能
“三組聯建”并非簡單的機構疊加，而是一場深刻的機制變革。它使黨的政治引領和組織動員能力直達安全生產、質量提升與效益創造的最前沿。
中國銅業黨委科學制定《“六優六強”班組建設實施方案》《“三組聯建”實施細則》，并通過黨建工作推進會、“三會一課”等載體深入宣傳貫徹。按照“易于集中、便于活動、利于管理”原則，生產班組獨立或跨班組建立黨小組，同步成立工會小組，形成以黨小組為核心、生產班組為支撐、工會小組為紐帶的協同整體，通過統籌黨員分布，一舉消除9個黨員“空白班組”。2025年，“三組聯建”助力“六優六強”班組建設覆蓋率達91.88%。
在人員配置上，各黨支部遴選覺悟高、業務精、能力強的黨員班組長擔任黨小組長，發揮“頭雁”作用；推選講政治、顧大局的班組骨干擔任工會小組長，發揮橋梁紐帶作用。三方密切配合，定期組織聯合學習、議事、攻關，開展形勢任務教育、師帶徒、技能競賽、合理化建議等活動，實現思想政治工作與生產經營互融共進。
融合效應釋放倍增動能
“三組聯建”推動目標、責任與行動深度綁定，激發出“1+1+1＞3”的聯動效應。
在生產攻堅中，馳宏綜合利用電鉛熔鑄班黨小組組建“黨員攻堅隊”、設立“黨員先鋒崗”，黨員帶頭認領高溫熔融等關鍵崗位。工會小組建立“常態化培訓+技能比武+師帶徒”機制，為高效生產提供技能支撐。班組優化生產組織模式、細化操作流程，最終鉛錠一次交驗合格率達99.64%，含鉍內控合格率達97.96%。
在破解生產痛點上，華中銅業制造第二黨支部第二黨小組針對標準化執行不徹底問題，牽頭組織黨員骨干重新梳理安全、生產、質量作業程序，建立關鍵質量控制點“共享臺賬”。工會小組推行“一人多崗”培養模式，提升員工技能與協作效率，帶動作業區裝爐率整體提升9.43%。2025年，該班組獲評華中銅業先進班組，黨小組長、班組長周澤獲評中鋁集團優秀班組長。
面對緊急訂單，洛陽銅加工板帶作業區寬厚板黨小組迅速召集黨員技術骨干，認領板形與公差控制難題。工會小組召開“諸葛亮會”，征集合理化建議，“逐張多點測量”“建立一板一卡”等金點子迅速落地。班組組成以黨員為骨干的“尖刀班”扛起重任，用305噸精品白銅擦亮了“洛銅制造”金字招牌。
樣本經驗引領長效發展
在實踐中，各基層單位形成了各具特色的運行模式：西南銅業黨委確立“協同推進、優勢互補、形成合力”原則，涼山礦業落凼采礦廠黨支部構建“黨建引領方向、生產驅動節奏、人文關懷托底”體系，馳宏綜合利用電鉛熔鑄班建立“黨小組引領定向、班組抓實落地、工會小組暖心護航”機制，迪慶有色黨委帶來“組織聯動強協同、生產聯促創實效”效應，洛銅檢測化一班形成“引領+落實+保障”模式……這些探索為企業技術創新與質量提升提供了可復制的鮮活樣本。
面向新征程，中國銅業將持續深化“三組聯建”，通過“理論聯學、管理聯通、活動聯辦、難點聯解、人才聯培、陣地聯創”等舉措，從點、線、面全方位推動三組職能融合、資源整合、效能聚合，集成放大黨小組“沖鋒號”、生產班組“細胞核”、工會小組“黏合劑”的作用，為創造一流業績提供堅強支撐。
- 附件：