中鋁資本：告別“舊角色” 重塑“新引擎”
來源： 中國鋁業報時間： 2026-02-02作者： 鄭方圓
金融的作用如何丈量？當它流淌于產業土壤中，最終檢驗其價值的，從不是流速和規模，而是催生了多少新芽，孕育了多少希望。
在中鋁資本，一場靜水流深的變革正悄然改變著資金的流向與使命。他們在中鋁集團的產業版圖上，尋找金融力量的最佳落點，探索資金活水的最優流向。
轉向：刀刃向內的“斷舍離”
轉型，始于思想的破冰。中鋁資本黨委堅決落實中鋁集團黨組“由金融機構堅定轉向投資公司，由外部業務為主全面轉向中鋁集團內部為主，由利潤驅動持續轉向功能使命和綜合貢獻驅動”的要求，展開了一場關于“我們是誰、要去哪里”的“行動學習法”大討論。
經過反復研討、激烈碰撞，“三個轉向”的行動路徑逐漸清晰：扎根主業、深挖場景、服務為先、突出功能、風控筑底。
這不是簡單的業務調整，更是對“價值”的重新定義。中鋁資本以壯士斷腕的決心，堅決打好“三大攻堅戰”，有序剝離與主業協同度不高的業務，全力處置“疑難雜癥”。中鋁開投旗下多個企業完成出清，鋁掛車實現依法合規處置，一批法律訴訟案件高效結案……
這場主動的“斷舍離”，不僅有效化解了潛在風險，更讓企業甩掉包袱、輕裝上陣，為承載新使命騰出了廣闊空間。
賦能：從“輸血”到“造血”的價值躍升
輕裝之后，是為了更精準地賦能。中鋁資本將金融工具精準嵌入產業鏈，推動服務從單點“輸血”向體系化“造血”升級。
在投資前沿，中鋁資本是中鋁集團戰略布局的“探路者”“護航員”。從東輕的“超導”設備驗證，到拉薩的高海拔礦產開發，從深圳的新一代信息技術調研，到格爾木的鋰礦新材料提純，火熱的生產現場、前瞻的產業研究，總有投資團隊孜孜不倦的身影。2025年，中鋁資本出資參與成立中鋁乾星，投資積微物聯，為嶧山項目、中鋁鋁箔等提供全周期投資投行服務，助力中鋁集團上市公司市值管理。每一個投資決策的背后，都是對中鋁集團產業鏈補短板、鍛長板的深度呼應。
在產業鏈金融陣地，中鋁資本化身企業降本增效的“精算師”與“貼心人”。西南銅業王家橋銅冶煉和鋅冶煉資產項目歷經489天打磨，中鋁資本業務團隊組織40余次現場踏勘，最終該項目一宗資產以4.47億元成交，增值2.07億元；另一宗資產以4900萬元成交，單宗項目最高溢價達到118.5%，為中鋁集團優化布局貢獻真金白銀。2025年，中鋁資本所屬中鋁租賃創新推出直租節稅模式，助力企業降本近3000萬元；中鋁保理服務主業規模同比增長超150%，暢通產業鏈資金“毛細血管”；中鋁保險經紀保障中鋁集團資產規模首次突破2300億元，為企業節費創效1900余萬元。
筑基：邁向核心投資平臺的“攻堅圖”
要真正肩負起“集團核心投資平臺”的重任，必須在能力、機制與體系上進行一場深刻的“筑基工程”。為此，中鋁資本繪就了一幅“專業化、體系化、生態化”的平臺建設藍圖。
中鋁資本上線基金投資管理系統，串聯募、投、管、退全流程，不僅實現核心投資業務全流程穿透式管控，還將部門協作效率提升40%；智能投研平臺則作為探尋外部機遇的“觸角”。“內通流程、外鏈生態”的數字化閉環，成了中鋁資本深化產融協同、創造更大價值的數字引擎。
更深刻的變革在體制運轉間悄然發生。中鋁資本正著力構建項目庫、資金庫、金融工具庫、資源庫、專家庫、產融經濟研究院“五庫一院”支撐體系，服務“四個特強”戰略落地；啟動“雙軌制”人才工程，在投資實戰中淬煉既懂產業周期、又懂資本語言的復合型團隊；打造智慧風控體系，讓項目發現更早、資金匹配更準、資源支持更順、價值投資更安全。
告別舊模式需要勇氣，重塑新能力彰顯智慧。中鋁資本正以更專業的能力、更穩健的體系，努力成為中鋁集團產業升級的“戰略引擎”、價值發現的“敏銳觸角”與行穩致遠的“堅實屏障”。在產業的沃土上，一條由專業與智慧澆灌的價值增長新動脈，已蓬勃顯現。
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