不是“管人”是“暖人” ——中鋁股份廣西分公司的思政新實踐
來源： 中國鋁業(yè)報時間： 2025-11-03作者： 藍紹禎
思想政治工作怎么做才不“飄”？在中鋁股份廣西分公司，答案藏在一張張預(yù)警表、一次次病房探望、一副副新手套里。2025年初，該公司黨委提出：要圍繞“人在想什么”“人在干什么”，精準(zhǔn)解惑、主動關(guān)懷，把矛盾化解于無形，把人心凝聚在日常。一場從頂層設(shè)計到一線落地的“走心”實踐，在八桂熱土上蓬勃展開。
從“1446”到“N個載體”
中鋁股份廣西分公司黨委創(chuàng)新構(gòu)建“1446+N”工作體系——以“一條主線”（思想政治工作）引領(lǐng)方向，“四個堅持”（政治根基、服務(wù)大局、以人為本、守正創(chuàng)新）筑牢根基，“四個維度”（思想、精神、文化、心理）協(xié)同發(fā)力，“六種方法”（摸動態(tài)、析思想、建預(yù)警、勤談心、強疏導(dǎo)、辦實事）步步落實，再疊加基層自創(chuàng)的“N個載體”，讓思政工作既有章法又有溫度。
平果鋁業(yè)率先推出“一人一事、一表一策”，用“紅黃藍綠”四色預(yù)警動態(tài)管理重點員工。動力廠通過“結(jié)對子、搭臺子、壓擔(dān)子”讓青年技術(shù)員在實戰(zhàn)中快速成長。發(fā)電廠的“技術(shù)講堂”不只講操作，更聊理想，員工在文化展示欄前駐足交流，價值理念悄然入心。這些從實踐中長出的“N個載體”，讓頂層設(shè)計真正落地生根。
從“一個人”到“所有人”
電解鋁廠員工農(nóng)敏宏的親人突然離世。黨支部書記沒講大道理，只說：“你的飯碗，我們幫你端著；你的難處，我們陪你一起扛著。”隨后，慰問金送到家、班次被調(diào)整、任務(wù)被分擔(dān)……“我感覺自己掉進了井里，是組織一次次往下放繩子將我救上來。”農(nóng)敏宏說。
這根“繩子”不僅救一人，更暖一片。電解鋁廠推廣“班前看狀態(tài)、班中查行為、班后作點評”，時刻關(guān)注員工狀態(tài)。
礦業(yè)公司員工譚斌躺在病床上情緒低落。黨支部委員帶著捐款和一句“芒果樹又結(jié)果了，等你回去吃”來看他，還為其申請了困難慰問金，讓譚斌重燃信心。
技術(shù)骨干李政面對海外項目猶豫不決，黨支部書記像拆解技術(shù)難題一樣幫他分析利弊。“組織把路鋪到了腳下，我再不走，就對不起這身工裝。”李政說。如今，“組織真心為我們著想”已成為員工共識，關(guān)懷如漣漪擴散，凝聚起強大向心力。
從“解心結(jié)”到“辦實事”
問責(zé)決定下達那天，藍真以為職業(yè)生涯完了。黨委書記推門進來：“今天不談問責(zé)，談?wù)勗趺窗押竺娴氖赂珊谩！币粓稣勗挘屗麖摹氨惶幚碚摺弊兂伞靶袆诱摺保趲滋旌蟮耐Ｆ麢z修中沖在最前面，用行動贏回信任。
在質(zhì)檢化驗中心，新員工何慧嵐對離子色譜儀分析工作提不起興趣。黨支部委員沒有說教，而是點出她的專業(yè)潛力：“組織看到了你自己都沒發(fā)現(xiàn)的特長。”如今，她每天都對上班充滿期待。
綜合服務(wù)中心開展“干部走流程”，收集31項問題，全部建賬銷號；氧化鋁廠一周內(nèi)完成勞保手套更換，修復(fù)全廠值班室座椅；炭素廠備戰(zhàn)技能大賽時，不僅關(guān)心選手，也為堅守崗位的員工維修空調(diào)、發(fā)放防暑物資，營造全員支持氛圍，最終3名選手在全國決賽中斬獲佳績，為公司捧回團體優(yōu)勝獎第三名。
從一張預(yù)警表到一次談心，從一副手套到一張修好的座椅，中鋁股份廣西分公司用“一人一事”的細致功夫搭起一座組織與員工之間的“連心橋”，它連接的不僅是崗位與責(zé)任，更是信任與歸屬。
?（為保護隱私，文中人物均為化名）
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