社會責任組織管理架構
來源： 時間： 2014-06-23作者：
公司把建立有利于履行社會責任的組織架構作為社會責任管理的一項重要工作，建立健全社會責任管理架構，并從理清職能入手，把社會責任管理融入公司現有的組織架構，使社會責任成為公司管理體系的有機組成部分。
公司社會責任工作委員會是公司社會責任的高層管理和協調機構，負責公司社會責任戰略規劃的審議、社會責任政策和制度的制定、社會責任管理與推進體系的建設、社會責任報告的發布、檢查監督社會責任計劃推進情況。公司總經理、黨組書記任工作委員會主任。各板塊公司、實體企業都建有各自的社會責任領導小組。
公司社會責任工作辦公室，作為社會責任工作委員會的日常辦事機構，負責落實工作委員會的各項決議，編制公司社會責任規劃和工作計劃，開展社會責任培訓，協調公司社會責任相關工作，開展社會責任工作的日常管理，編制和發布社會責任報告，進行社會責任理論研究和實踐調研，加強與利益相關方的溝通。
社會責任制度保障
自ISO26000社會責任國際標準發布以來，公司已連續兩年把社會責任工作寫入總經理工作報告，并逐項分解、責任到部門，通過社會責任管理與企業管理的融合，推動社會責任工作有效落實，促進公司管理水平和核心競爭力的全面提升。
？建立履行社會責任的制度規范，確保管理組織和管理人員的規范運作，保證社會責任工作在管理人員流動變化情況下的正常開展。
？確定企業社會責任的報告依據、報告周期和發布時間，按制度定期編制社會責任報告，承擔相應的法律責任。
？建立履行社會責任監督體系，形成監督機制，收集整理各利益相關方的信息反饋，檢查評估企業社會責任的政策、措施及其執行結果，查找存在問題，并提出改進措施，保證社會責任指標和信息的完整、準確與透明。
