把“責(zé)任”焊進(jìn)發(fā)展里
來源： 中國鋁業(yè)報時間： 2026-04-08作者：
云鋁綠源黨委書記、執(zhí)行董事張大信始終胸懷“國之大者”，用實干詮釋優(yōu)秀管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)做強、做優(yōu)、做大拼搏奮斗。
張大信錨定“服務(wù)+保障+品質(zhì)”定位，順應(yīng)國企改革趨勢，立足主業(yè)優(yōu)勢，規(guī)劃部署“1.5萬噸高性能微合金鋼爪研究與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”等重點項目，構(gòu)建起以槽大修為核心，微合金鋼爪、爐窯檢修、精深加工、工程項目為支撐的“1+4”發(fā)展新模式，打造出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和專業(yè)人才隊伍的特色企業(yè)。
在技術(shù)攻堅中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊突破鋼爪澆鑄消失模增碳難題，掌握500千安電解槽偏心吊等先進(jìn)技術(shù)；聚焦智能化轉(zhuǎn)型，推動落地鋁導(dǎo)桿焊接等多個智能化工作站及“鋁—鋼”直焊自動化生產(chǎn)線，實現(xiàn)生產(chǎn)高效升級與高危崗位少人化。在他的引領(lǐng)下，云鋁綠源獲評“云鋁股份年度先進(jìn)單位”，他本人也獲評昆明市呈貢區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展排頭兵先進(jìn)個人。
張大信推行“核心業(yè)務(wù)自主、輔助業(yè)務(wù)外包”生產(chǎn)組織模式，建立“員工+勞務(wù)+外包”機制；優(yōu)化組織架構(gòu)與職能管控，以“走動式”管理、“穿透式”管控提升效率，保障安全生產(chǎn)與品質(zhì)升級。他牽頭構(gòu)建“有標(biāo)可依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、違標(biāo)必究”的質(zhì)量管理體系，推進(jìn)裝備自動化、現(xiàn)場規(guī)范化等“四化”建設(shè)，通過健全標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)服務(wù)滿意度從92分提升至97分。
同時，他推動企業(yè)從“修”到“造”轉(zhuǎn)型，建成行業(yè)領(lǐng)先的自動化鑄件澆鑄生產(chǎn)線，實現(xiàn)云鋁股份所屬電解鋁企業(yè)陽極鋼爪全供給；推動第三代高性能微合金鋼爪批量化整槽試驗，該項目被認(rèn)定為“國內(nèi)先進(jìn)水平”，為電解鋁企業(yè)節(jié)能降耗提供了有效方案。
張大信將人才培育與企業(yè)發(fā)展深度綁定，在云鋁股份所屬企業(yè)中率先建立筑爐工、鉗焊工、機加工、電工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基地，構(gòu)建特色人才培育機制。他采用“走出去+請進(jìn)來”模式，搭建勞模工匠社會化培養(yǎng)平臺，借助省級焊接大師帶徒機制開展“名師帶高徒”專項培訓(xùn)，組織員工開展交流實訓(xùn)。在他的帶領(lǐng)下，云鋁綠源員工在各級賽事中屢獲佳績，1人晉級全國有色金屬行業(yè)技術(shù)能手，2人獲評云南省技術(shù)能手，1人獲市級“技術(shù)標(biāo)兵”稱號。
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