從技術(shù)尖兵到一線“當(dāng)家人”
來源： 中國鋁業(yè)報(bào)時(shí)間： 2026-04-02作者： 藺健
2009年，余巧林從重慶大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入西南鋁擠壓廠。他輾轉(zhuǎn)制造部、質(zhì)檢站、生產(chǎn)安全科等多個(gè)崗位，腳步踏遍車間每一個(gè)角落，完成了從青澀學(xué)子到擠壓一線“當(dāng)家人”的蛻變。
擔(dān)任西南鋁擠壓廠黨委書記、廠長(zhǎng)后，余巧林始終把政治建設(shè)放在首位，他常對(duì)班子成員說：“擠壓一根鋁材，首先要壓緊思想這塊‘坯料’。”他帶頭學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，堅(jiān)持民主決策、廉潔自律，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
面對(duì)市場(chǎng)低迷、成本上漲的雙重壓力，余巧林以壯士斷腕的勇氣推進(jìn)改革。在他的主導(dǎo)下，重點(diǎn)工作項(xiàng)目制管理全面推行，每一項(xiàng)任務(wù)都實(shí)行清單管理、掛圖作戰(zhàn)、閉環(huán)管控。他成立考評(píng)小組，每月對(duì)管理人員進(jìn)行一對(duì)一績(jī)效評(píng)價(jià)。
在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，余巧林大力推行科研項(xiàng)目承包制，建強(qiáng)“張倫技能大師工作室”“廖志剛勞模創(chuàng)新工作室”，創(chuàng)新新員工“一對(duì)一師帶徒”機(jī)制，為工廠儲(chǔ)備后備力量。2025年，擠壓廠型材產(chǎn)量同比增長(zhǎng)21.75%，小型材產(chǎn)量同比增長(zhǎng)51.17%，某合金型材產(chǎn)量成倍增長(zhǎng)，增利上千萬元。在產(chǎn)量大幅提升的同時(shí)，西南鋁擠壓廠節(jié)約成本近千萬元。
作為技術(shù)出身的廠長(zhǎng)，余巧林對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格。2025年，在他的帶領(lǐng)下，擠壓廠新品研發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)步伐明顯加快。新認(rèn)證客戶實(shí)現(xiàn)首次批量交付，相關(guān)認(rèn)證工作穩(wěn)步推進(jìn)，某合金型材實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，產(chǎn)量提升173.19%。設(shè)備升級(jí)改造方面，他推動(dòng)擠壓機(jī)中心全面整治，設(shè)備精度提高20%；淬火爐溫控系統(tǒng)優(yōu)化，熱處理瓶頸得以緩解；老式軋管機(jī)精度恢復(fù)，制品壁厚控制精度提升30%以上，生產(chǎn)效率提升20%。他大力推行精細(xì)化成本管控，將降本指標(biāo)分解到每個(gè)工序、每個(gè)崗位，讓“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”成為常態(tài)。在他的帶領(lǐng)下，擠壓廠正為西南鋁建設(shè)世界一流鋁加工企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
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