“小班組”撐起“大安全” ——記全國“安康杯”競賽優勝班組廣西華磊電解鋁廠二工區運行甲班
來源： 中國鋁業報時間： 2025-06-11作者： 覃宏麗 唐啟雲
自廣西華磊電解鋁廠投產以來，電解二工區運行甲班各項技術指標長期名列前茅，先后榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組、中鋁集團“安全、干凈”班組和廣西壯族自治區“安康杯”優勝班組等稱號。
鋁花飛濺處的安全守望者
在安全生產管理上，運行甲班始終秉持“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”理念，強化安全管理，想盡一切辦法將企業安全生產要求落到實處。
為確保負責的150臺電解槽高效穩定運行，運行甲班堅持“嚴管才是厚愛，槽子就是飯碗”，全面推進“全員、全流程、全方位”安全管理，將各項安全生產操作要點精細化規范化成一套“保姆級”操作手冊，有效防范操作風險，實現了加料、換極、出鋁等關鍵作業“零傷害”目標。
為打造人人懂風險、識隱患、會防范的優秀班組，運行甲班全面落實“葡萄圖”“安全預警計分”機制，持續開展“我來講安全”“身邊的小案例”等形式多樣的安全培訓，不斷提升班組成員安全風險防范能力。
“上周的‘我來講安全’活動中，小劉講的陽極脫落虛驚事件，給我敲了警鐘。”“沒想到一時大意竟釀成了無法挽回的后果。”在現場滾動的大屏幕前，班組成員圍繞新上傳的“身邊的小案例”談感受、提措施。
在職業健康管理方面，運行甲班不僅注重作業環境的防塵降噪工作，還充分利用班前班后會深入掌握班組員工當天的身體狀況和精神狀況，在工具柜上貼上家屬的“安全親情寄語”，全力打造綠色健康工作環境。
通過“日檢查、周培訓、月評估”鞏固循環式過程，運行甲班作業步驟不斷趨向標準化、規范化，隱患整改率達到100%，實現了安全生產“零事故”目標。
追求卓越中的標桿管理者
在質量管控上，運行甲班堅持眼睛向內、刀刃向內，細化管理流程、規范操作標準、強化責任落實，各項生產指標穩步提升。
在電子看板上，實時滾動的數據榜單上，記錄著每名負責人保溫料厚度控制、出鋁精度等成績。每一個數據的精準度都關乎企業的安全發展。
運行甲班組織開展“小指標”勞動競賽，將各項經濟技術大指標層層分解、逐項細化為“小指標”，落實到具體崗位和個人，充分調動員工工作積極性。隨著各項措施的落實，運行甲班負責的電解槽卡具壓降收窄至 9毫伏內，槽效應發生率下降35%，出鋁時間穩定控制在15分鐘以內，為企業實現高效生產、經營指標取得突破奠定了堅實基礎。
此外，運行甲班持續探索開展“全員找問題”“安全管理評比”等活動，營造“比學趕超”濃厚氛圍，真正將安全責任壓實到一線。
科技前行路上的創新引領者
運行甲班全面依托電解鋁廠“大講堂”平臺，以“創新驅動、精細管理”為重要抓手，自主開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”等活動，引導員工參與科技攻關和技術改造。
針對實際生產中出現的安全難題，班組成員充分發揮自身實踐所學，“金點子”頻出，妙招連連。他們群策群力提出合理化建議，有效解決了取電解質時電解質瓢隨意擺動、打滑等問題。針對天車下料彎管易磨擊穿、更換頻率高等問題，他們采用利舊方案，在有效提高下料彎管壽命的同時，取得了顯著的經濟效益。
“廠部負責人每月到班組指導安全生產工作，向班員講明形勢、講清任務、講實措施，班組員工積極擁抱科技創新、做好安全工作的熱情大幅提高。”運行甲班班長廖長升說。
2024年，運行甲班提交合理化建議12項，上報精益改善案例9項，累計創效20余萬元。一項項科技創新成果的應用，實現了安全生產和資源循環創效“雙贏”。
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