造氣尖兵的質(zhì)量“長(zhǎng)征” ——中鋁股份廣西分公司熱電廠造氣車間運(yùn)行乙班創(chuàng)建“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”紀(jì)實(shí)
來(lái)源： 中國(guó)鋁業(yè)報(bào)時(shí)間： 2025-05-21作者： 林宏韞 陸偉
在企業(yè)生產(chǎn)的脈動(dòng)線上，中鋁股份廣西分公司熱電廠造氣車間運(yùn)行乙班如同一組精密的齒輪，以十五年如一日的匠心運(yùn)轉(zhuǎn)，摘得“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”桂冠。這個(gè)由15名工匠組成的團(tuán)隊(duì)，用技藝與擔(dān)當(dāng)編織出一曲現(xiàn)代工業(yè)文明的“質(zhì)量樂(lè)章”。
守好質(zhì)量“生命線”
在造氣車間，銀灰色的管道如血脈般延伸，每一個(gè)儀表盤(pán)都是監(jiān)控質(zhì)量的“哨兵”。當(dāng)晨曦初露，運(yùn)行乙班班前會(huì)的“質(zhì)量課堂”已然開(kāi)講：班長(zhǎng)陸聚明手持安全交底注意事項(xiàng)，逐條部署當(dāng)日重點(diǎn)工作；青年員工在筆記本上飛速記錄，將安全生產(chǎn)的囑托牢記于心。這樣的場(chǎng)景，在運(yùn)行乙班已持續(xù)上千個(gè)清晨。煤氣生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和眾多設(shè)備，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能影響供氣質(zhì)量。從煤氣的生產(chǎn)、凈化到輸送，每一個(gè)步驟都有明確的操作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量指標(biāo)。
“我要時(shí)刻關(guān)注這個(gè)指標(biāo)，確保萬(wàn)無(wú)一失。”在脫硫工段，崗位員工馬進(jìn)東目光如炬地鎖定在硫化氫監(jiān)測(cè)儀上，一旦數(shù)據(jù)接近警戒線，他便迅速調(diào)整確保脫硫效果穩(wěn)定可靠。這樣的質(zhì)量守護(hù)場(chǎng)景，在數(shù)千米長(zhǎng)的煤氣輸送線上處處可見(jiàn)。
該班組始終堅(jiān)持“不生產(chǎn)不合格煤氣、不外供不合格煤氣”原則，嚴(yán)格控制氣化爐參數(shù)，認(rèn)真對(duì)待每一次化驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。氣化爐前，副班長(zhǎng)黎寶任手持測(cè)溫槍，在爐體表面精準(zhǔn)畫(huà)出監(jiān)測(cè)網(wǎng)格，汗水在安全帽襯墊上洇出鹽漬?！皦毫Σ▌?dòng)就可能導(dǎo)致煤粉噴流不均。”他邊說(shuō)邊在巡檢本上勾勒出氣流走向示意圖；在加壓機(jī)房，青年員工陳定達(dá)正用聽(tīng)診器貼近軸承外殼，捕捉設(shè)備脈動(dòng)，細(xì)心調(diào)節(jié)加壓機(jī)參數(shù)，確保煤氣質(zhì)量始終達(dá)標(biāo)。
“質(zhì)量是生命線，一絲一毫都馬虎不得！”這是運(yùn)行乙班全體員工的共識(shí)。如今，濃厚的生產(chǎn)質(zhì)量文化在該班組每個(gè)人心中生根發(fā)芽，“高標(biāo)準(zhǔn)”與“嚴(yán)要求”早已成為班組成員的自覺(jué)行動(dòng)。
織密生產(chǎn)“安全網(wǎng)”
2024年仲夏夜，尖銳的警報(bào)聲劃破車間的寧?kù)o。面對(duì)給煤機(jī)突發(fā)故障，運(yùn)行乙班瞬間切換至戰(zhàn)斗狀態(tài)，班長(zhǎng)陸聚明一聲令下，全員迅速行動(dòng)起來(lái)：有的員工負(fù)責(zé)關(guān)閉相關(guān)閥門(mén)，切斷給煤機(jī)與爐膛連接，防止煤倉(cāng)原煤起火；有的設(shè)置警戒區(qū)域，疏散周圍人員，防止煤氣泄漏中毒；有的準(zhǔn)備工具，協(xié)助維修人員清理堵塞的煤倉(cāng)。在3小時(shí)的鏖戰(zhàn)中，運(yùn)行乙班創(chuàng)造了搶修新紀(jì)錄——15人協(xié)同完成32道工序，全程零失誤。
這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的搶修給全班敲響警鐘：設(shè)備不會(huì)說(shuō)話，但會(huì)“帶病上崗”！如今，大家巡檢時(shí)都多帶了三樣法寶：揣著紅外測(cè)溫儀當(dāng)“體溫計(jì)”，拿著點(diǎn)檢表當(dāng)“病歷本”，裝著檢修手冊(cè)當(dāng)“急救包”。從氣化爐到脫硫塔，每臺(tái)設(shè)備都有專屬“健康檔案”，設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)監(jiān)控；每一個(gè)班次交接輪換，班組成員都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行“面對(duì)面、手把手”交班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)行中的潛在問(wèn)題，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。
工作中，班組成員分工明確、各司其職，但又相互配合、相互支持，形成了一個(gè)有機(jī)整體，在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿凝聚力的集體協(xié)作下，中鋁股份廣西分公司2號(hào)氣化爐已連續(xù)運(yùn)行超過(guò)900天，不斷刷新氣化爐長(zhǎng)周期運(yùn)行紀(jì)錄。
敢想敢干“金點(diǎn)子”
在中鋁股份廣西分公司邁向科技特強(qiáng)“新中鋁”征程中，運(yùn)行乙班從未停下腳步。班組的“金點(diǎn)子”墻上，每月新增的技改建議宛如破土而出的春筍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃?jiǎng)幽堋?/p>
該班組2024年實(shí)施的“氣化爐專家診斷方案”，正是源于設(shè)備點(diǎn)檢員嚴(yán)甲的突發(fā)奇想：將老師傅的判斷經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為逐條逐句的操作對(duì)策。如今，這個(gè)方案通過(guò)119條實(shí)操經(jīng)驗(yàn)匯總，能在5分鐘內(nèi)精準(zhǔn)鎖定氣化爐故障原因，10分鐘內(nèi)快速完成初步處理。
運(yùn)行乙班員工的努力不僅體現(xiàn)在技術(shù)改進(jìn)上，更在于將精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)融入日常生產(chǎn)。近年來(lái)，運(yùn)行乙班通過(guò)一系列技術(shù)創(chuàng)新取得了顯著成果：當(dāng)傳統(tǒng)蒸汽返料工藝遭遇瓶頸，班組大膽啟用空氣介質(zhì)替代方案的“土辦法”，有效降低了煤氣二氧化碳含量，提高了煤炭轉(zhuǎn)化率和能源利用效率，實(shí)現(xiàn)每年節(jié)煤超百噸。面對(duì)新煤種適配難題，運(yùn)行乙班骨干組建起“黨員突擊隊(duì)”展開(kāi)百日攻關(guān)，爐溫曲線圖貼滿墻面，日夜輪轉(zhuǎn)開(kāi)展?fàn)t溫提升試驗(yàn)，最終突破傳統(tǒng)方法，確立起“階梯式升溫法”，大幅提高煤氣熱值，降低生產(chǎn)成本。
朝霞中的造氣車間，夜班員工正在做最后的設(shè)備點(diǎn)檢。星光透過(guò)穹頂玻璃灑在锃亮的閥門(mén)上，與儀表盤(pán)閃爍的綠光交相輝映。站在900天連續(xù)運(yùn)行紀(jì)錄的新起點(diǎn)，運(yùn)行乙班成員依然保持著成立初期的質(zhì)樸與執(zhí)著，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、探索新技術(shù)應(yīng)用，以及對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求和卓越表現(xiàn)，在高質(zhì)量發(fā)展道路上樹(shù)立起基層班組的“一流標(biāo)桿”，詮釋著“質(zhì)量信得過(guò)”的深刻內(nèi)涵。
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