從實驗室到生產線 ——中鋁股份2025年科技人才雙向掛職工作紀實
來源： 中國鋁業報時間： 2026-01-23作者： 龔文群 魏洪博
“走出實驗室，扎進生產車間，一線的‘煙火氣’讓我的研發思路落了地——原來技術的價值，是要能解決生產中的真問題。”鄭州研究院赴包頭鋁業掛職青年科技人員于強的這番體會，成為中鋁股份2025年科技人才雙向掛職總結會上的高頻共鳴。
作為中鋁集團核心經營單元，中鋁股份錨定人才“新中鋁”戰略，將“科技人才雙向掛職”納入“4+4+N+年度重點專項”人才強企工程。自2023年啟動以來，中鋁股份累計94人參與掛職，占中鋁集團科技人才雙向掛職總人數的70%。院企間的人才“雙向流動”，正成為推動產研深度融合的“黏合劑”，持續釋放“1+1＞2”的協同效應。
雙向奔赴? 育才提速
云鋁股份將雙向掛職作為人才與技術雙提升的核心抓手：一方面選派15名一線技術骨干和青年創新能手赴鄭州研究院、積微物聯“取經”；另一方面為“引進來”的院所人才配備“一對一”對接專員——生活上解決食宿后顧之憂，工作中開放生產數據權限，確保掛職人員既能扎根現場，又能發揮專長。
鄭州研究院擇優選派10名技術骨干下沉企業一線，帶著課題攻關、瞄準問題發力，與企業技術人員協同作戰，把生產中的痛點難點轉化為科研的重點亮點；同時吸納19名企業優秀人才到院掛職交流，舉辦新材料與分析檢測、電解鋁及炭素兩大專業研修班，邀請行業專家授課，課程內容緊密對接生產實際與研發前沿，幫助學員構建系統化知識體系。
此外，鄭州研究院共建聯合攻關團隊，共享實驗平臺與數據資源，確保每名掛職人員至少參與2個研發項目，加速實現科研人員“懂生產”、企業人才“強思維”的雙向提升。
成效清晰可見：云鋁股份6人實現職務晉升，3人獲評專業技術職務，2人進入中鋁集團/中鋁股份青年科技人才庫，1人躋身云南省“興滇英才”產業創新人才行列。“雙向掛職”不僅是技術交流的橋梁，更是人才成長的“淬煉爐”。
雙向賦能? 產研共振
“到了研究所才明白，科研是一套環環相扣的系統工程，必須親身經歷‘實驗—發現問題—優化驗證’的反復打磨。”這段沉浸式科研體驗，讓山西新材料袁朝偉跳出了單一技術環節的局限。掛職期間，他參與工業和信息化部2項重大專項申報和中鋁股份3項研發項目，不僅厘清了鋁行業智能化技術的落地邏輯，更推動實驗室成果真正接上產業“地氣”。
云鋁源鑫譚君偉感受同樣深刻：“從車間到實驗室，再回到車間，就像一場‘技術循環’——我們把一線的‘堵點’變成院所的‘課題’，院所把科研的‘方案’變成我們的‘工具’。”這種雙向轉化機制，促成云鋁股份與鄭州研究院達成7項合作、與積微物聯落地2個項目；2025年累計凝練生產課題10余項，解決現場難題20余個，院企協作頻次較往年提升30%以上。
鄭州研究院邵帥在廣西華昇掛職期間，圍繞氧化鋁生產系統中有機物脫除難題，與企業技術人員聯合攻堅，優化了分解系統運行指標；在產品質量提升、分解過程模型開發等方面探索破題路徑，凝練攻關課題2項。
雙向提升? 機制長效
中鋁股份堅持“精準匹配、靶向培養”，不斷完善掛職長效機制。中鋁山東企業、山西新材料、遵義鋁業、云鋁股份等企業建立科技人才庫，為掛職人員量身定制“崗位清單+考核標準+成長路徑”；鄭州研究院則通過“一人一策”、“導師帶徒”、設立自主研發項目、開放院內基金等方式，構建常態化、多層次、寬領域的人才交流生態，著力培養既懂研發又懂生產、既專技術又通管理的復合型科技人才。
科技人才雙向掛職是落實人才強企戰略的重要舉措，是培養高層次科技人才的關鍵渠道，也是促進院企交流、推動研產結合的有效路徑。“俯下身子干，對標一流闖”，讓科技人才在重大項目中“挑大梁”，在“揭榜掛帥”中“解難題”，唯有如此才能實現人才成長與企業發展的同頻共振。中鋁股份青年科技人才正以掛職為起點，把實驗室的智慧、生產線的經驗轉化為推動企業高質量發展的實干實績。
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