做好“同題共答”大文章 ——云鋁股份黨委扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育
來源： 中國(guó)鋁業(yè)報(bào)時(shí)間： 2025-06-23作者： 周沙沙 向思音
自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，云鋁股份黨委堅(jiān)持高站位謀劃、系統(tǒng)性組織、目標(biāo)化推進(jìn)，緊抓“學(xué)”、精準(zhǔn)“查”、聚焦“改”，構(gòu)建“三學(xué)三查三改”動(dòng)態(tài)閉環(huán)機(jī)制，以學(xué)習(xí)教育新成效護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
凝心鑄魂，“三學(xué)”提士氣
黨委領(lǐng)學(xué)，把穩(wěn)思想之舵。云鋁股份黨委充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，打造“中心組學(xué)習(xí)+讀書班+專題黨課”三位一體學(xué)習(xí)模式，持續(xù)深化學(xué)習(xí)教育。云鋁股份領(lǐng)導(dǎo)班子每月緊扣查擺問題，聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展研討交流，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。
黨支部研學(xué)，夯實(shí)基層堡壘。云鋁股份各基層黨組織將學(xué)習(xí)教育融入“三會(huì)一課”、主題黨日，通過編發(fā)“月度任務(wù)表”“進(jìn)度控制表”精準(zhǔn)施策，為黨支部學(xué)習(xí)提供清晰方向。
黨員悟?qū)W，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。云鋁股份黨委組織黨員學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》，依托共產(chǎn)黨員網(wǎng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等載體，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論；邀請(qǐng)黨校教授開展專題輔導(dǎo)，結(jié)合座談交流、參觀廉政教育陣地等方式，推動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”率先垂范，帶動(dòng)廣大黨員形成比學(xué)趕超的良好局面。
校準(zhǔn)靶心，“三查”強(qiáng)擔(dān)當(dāng)
自查自糾，校準(zhǔn)行為“準(zhǔn)星”。云鋁股份組織黨員聚焦問題清單進(jìn)行全面“體檢”。班子成員查擺問題，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)銷號(hào)，確保問題 “見底清零”。
互查互找，拓寬監(jiān)督視野。云鋁股份領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞加強(qiáng)安全生產(chǎn)、為基層減負(fù)等主題深入開展調(diào)研；堅(jiān)持“開門教育”，建立“立體式”意見征集網(wǎng)絡(luò)，通過召開專班會(huì)、專題會(huì)，利用“員工接待日”“群眾點(diǎn)題我督辦”等快速響應(yīng)平臺(tái)，收集并解決員工急難愁盼問題。
專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化紀(jì)律約束。云鋁股份黨委采取實(shí)地查看、查閱資料、談心談話等方式開展專項(xiàng)檢查；針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)放整改清單，督促相關(guān)單位制定切實(shí)可行的整改措施，完善制度規(guī)定，堵塞管理漏洞，將紀(jì)律要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范和員工的自覺行動(dòng)準(zhǔn)則。
劍指頑疾，“三改”促發(fā)展
改進(jìn)作風(fēng)，樹立良好形象。云鋁股份堅(jiān)持“學(xué)查改”一體、“時(shí)度效”兼顧、“廢改立”同步、“風(fēng)腐責(zé)”并重，構(gòu)建“三位一體”警示教育體系，開展“四不兩直”監(jiān)督檢查；拍攝警示教育片，常態(tài)化開展警示教育；深化“清風(fēng)工程”，結(jié)合“反腐倡廉宣傳教育月”開展“八廉”專項(xiàng)行動(dòng)，拍攝廉潔“微視頻”。
改善服務(wù)，凝聚員工力量。云鋁股份黨委制定為基層減負(fù)措施，發(fā)文數(shù)量同比壓減10%，會(huì)議數(shù)量減少10%，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)平均縮短20%；將問題整改與“四下基層”活動(dòng)緊密結(jié)合，班子成員牽頭到各企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，黨員干部深入基層一線征求并協(xié)調(diào)解決廠區(qū)藥店配備等問題23項(xiàng)，員工滿意度顯著提升。
改革創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。云鋁股份打造“一總部多基地”管理模式，以數(shù)智轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)管理變革；通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)化管控”穩(wěn)定工藝，聚焦現(xiàn)場(chǎng)問題開展專項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)施設(shè)備升級(jí)項(xiàng)目，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成，產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高；云鋁股份干部員工切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，聚焦項(xiàng)目投產(chǎn)、改革攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，全力打贏“七場(chǎng)硬仗”。云鋁源鑫組建黨員先鋒攻堅(jiān)隊(duì)，推動(dòng)某項(xiàng)目提前42天點(diǎn)火烘爐，以提質(zhì)降本夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
云鋁股份黨委通過“三學(xué)三查三改”，實(shí)現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)有深度、問題整改有力度、作風(fēng)提升有溫度，將繼續(xù)以高度的政治責(zé)任感持續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作，鞏固拓展學(xué)習(xí)成果，以作風(fēng)建設(shè)的新成效為“新中鋁”建設(shè)注入強(qiáng)大動(dòng)力。
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